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          【CNCOB】远大方略—胜高通信管理提升项目阶段性总结会议圆满成功

          文章出处:广东胜高通信有限公司 人气:-发表时间:2021-03-24 18:15:00

                    2021年3月18日上午,“远大方略-胜高通信管理提升项目阶段性总结”会议在万江总部召开,本次会议目的是对上一季度公司销售业绩提升、供应链管理、团队建设方面进行总结、表彰及公司下一步工作规划和部署。

                   会议开始,由先进单位总结发言:制造中心-射出课副经理:高攀登、稽核办-总经理助理:陈祝平、制造中心-生管课课长:李小芳、营销中心-经理:蔡建军,从部门工作业绩及改善、团队建设、个人成长三个方面进行总结及经验分享。


          管理提升优秀团队表彰:
                “勤俭奖”--射出课在管理提升工作中,积极配合订单需求,产量提升对比最高达(2021年1月份对比2020年8月份)70%以上。且该单位积极配合公司内部持续改善,预计节约金额在10万元以上,紧扣公司倡导的“勤俭”文化。

                “诚信奖”--稽核办在管理提升工作中,从内部稽核、积分管理、优秀员工评选、持续改善等方面,采用数据形式来体现各部门的执行过程,有效拉动了公司积极的企业文化。且该单位充分汇集各方智慧,有效保证稽核工作诚信公平。

                “创新奖”生管课在管理提升工作中,通过采用新的排产方式,从简单的生产计划提升到内部的运营规划,拉动生产使产销连创新高。且该单位采用全年产能计划、冷冻计划、产能负荷评估等新的模式,积极创新计划模式,暗合公司创新精神。

                “共赢奖”营销中心在管理提升过程中,积极参与公司销售冲刺,从2020年第四季度起,销售额屡创新高。且该中心通过提升自身价值、积极满足客户要求、协调内部资源,获客户、供应商及公司三方认可,践行公司共赢的企业文化。

          远大方略副总经理凌雪飞讲话:
                两个字“转变”:思维观念的转变,管理变革阶段性的成果,需持续努力,全体管理人员要从自身角色转型,从个人英雄主义向管理者转变,从管理者向经营者突破自我转变,经营者要具有长远眼光,思考未来的发展,告别过去个人英雄主义,把事情做对,注重人才培训把更多的精力放在团队选用育留、持续提案改善等,包括向团队思维、客户思维及财务思维的转变及学习,从而创造得更多价值。


          最后胜高通信董事长李军讲话,总结本次管理变革的三大亮点:
          1.稽核:持续进行,大力推进,稽核是公司发展过程中重要板块;
          2.销售:实行PK机制,先算后做,激发员工潜力,有效促进销售目标达成;
          3.团队:团队建设,明确目标以结果为导向,有效提升团队你追我赶积极奋进的氛围。

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